НАВЕРХ


Сейчас на сайте 111 гостей

Город: 
НОВОЕ НА САЙТЕ

Дорогие читатели, здравствуйте! Представляем вам очередной – и, между прочим, юбилейный, 25-й! – выпуск «Современной психологии». К нашей большой радости, к команде авторов журнала присоединились еще несколько первоклассных специалистов-психологов. А значит, впереди еще больше открытий, а под ногами – еще тверже опора, и восхитительно-неумолимо расширяются горизонты… Как и всегда, мы пишем о важном и самом важном, вдохновляем и даем полезные практики, и конечно, отвечаем на ваши вопросы. Спасибо за то, что вы с нами! С уважением, главный редактор Мария Афанасьева

Читать онлайн Купить pdf (50 р.)

Автор: Седов Евгений Александрович

Сегодня институт семьи переживает непростой кризис. Информационное пространство буквально кипит от взглядов, теорий и верований по данному вопросу. Поэтому на первый план выходит индивидуальная адаптация супругов друг к другу. С каждым днём становится важнее то, как супруги умеют договариваться и любить. А ведь это прекрасное чувство осталось...

Читать полностью >>

Автор: Седов Евгений Александрович

Фантазии о сладострастной кульминации сексуальных отношений будоражат кровь женщины с юных лет. Прекрасный принц, крепкие объятья, страстная ночь... и тем глубже разочарование, когда половой акт не приносит должного чувства наслаждения и удовлетворения. Что же в таком случае делать и как получать оргазм каждый раз во время секса с любимым...

Читать полностью >>

Автор: Седов Евгений Александрович

Бытует мнение, что психолог должен решать все проблемы за человека. Прийти в дом и чуть ли не силой промыть мозги непослушным родственникам. К нему обращаются, как к спасателю из “душевного МЧС”. Давайте разберёмся в хитросплетениях семейных драм, в поведении психолога и того, кто хочет действительно помочь, а не просто лелеять своё ЭГО. Здесь...

Читать полностью >>
Все новые статьи >>

Автор: Болигатов Олег Олегович

Рубрика: То, что у нас отобрали. То, что нам надо вернуть


Босс vs Лидер


Каждый из нас периодически бывает в жизни лидером, даже если мы считаем что занимаем на работе самую низкую должность, и у нас в подчинении никого нет. Даже самый обычный дворник становится иногда главным, весь вопрос в контексте – когда именно это происходит. Многим кажется, что быть главным можно только на работе, занимая соответствующий пост, раздавая профессиональные поручения и контролируя результаты исполнения своими подчиненными, которые в силу должностных обязанностей должны вам подчиняться. А тем временем люди по много раз на дню становятся лидерами, сами того не замечая. Взять того же классического дворника: если к нему на участок придет новый работник, он ведь возьмет новенького “за руку” и поведет объяснять, где лежит инвентарь, где границы убираемого участка, кому отчитываться и так далее. И вот уже дворник незаметно превратился в лидера. Другой пример – родители на много лет превращаются каждый день в лидеров для своего ребенка. Они целыми днями объясняют ему устройство этого мира, помогают и направляют при решении возникающих проблем, делятся знаниями и часто напрямую дают указания, что нужно сделать. Чем не вожаки? Даже если вы просто решили перевести бабушку через дорогу, то уже в этот момент вы автоматически стали лидером для нее.

Вопреки весьма распространенному стереотипу, что лидер это некто, раздающий грозные указания и карающий ослушавшихся, на самом деле лидер – это тот, за кем добровольно идут, в прямом и переносном смысле этого слова. Об этом хорошо сказано в Википедии:
Ли́дер (от англ. leader) – ведущий, первый, идущий впереди) – лицо (субъект) в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом и обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для неё ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Заметьте, что здесь ничего не говорится о начальстве, должностях, служебных инструкциях и должностной иерархии. Здесь говорится о признанном авторитете, который принимает ответственные решения в некоторых контекстах (значимых ситуациях). Поэтому каждый человек часто становится лидером в течение всей своей жизни, ведь он обязательно умеет что-то делать лучше чем другие и эти его умения будут периодически востребованы.

Исходя из описания лидера можно подумать, что вести за собой кого-то мы начинали после того, как становились достаточно подкованными в какой-то области. Однако это не так. На самом деле обучаться лидерству все без исключения люди начинают еще в раннем детстве. И так же, как и обучаясь ходьбе, они начинают с самых элементарных примитивных действий типа ползания, то так же они и обучаются быть лидерами. Дети просто берут и говорят своим родителям, что им сделать. Иди туда, дай мне это, сделай то-то. Т.е. они командуют, дают явные указания. Это и есть примитивная форма лидерства, на таком уровне способна функционировать детская психика. Абсолютно все дети проходят эту стадию развития, она им жизненно необходима, чтобы в дальнейшем они могли гармонично влиться в общество и быть нужными другим людям.

В этот период жизни адекватные родители просто выполняют то, что ребенок от них хочет, ведь на самом деле он не требует от них ничего сверхъестественного, неприемлемого или унизительного. В этом случае гармонично и естественно пройдя этот этап своего развития, дети просто перестают директивно командовать. Однако, к сожалению, на многих родителей такое детское поведение действует как красная тряпка на быка. Они почему-то вдруг начинают считать что ребенок растет тунеядцем, не уважает родителей, хочет сесть им на шею, в общем, собирается стать совершенно асоциальным элементом. И любые попытки детей научиться быть лидерами родителями жестко подавляются путем всяческих оскорблений, манипуляций, хамства. В результате у ребенка естественная потребность быть лидером подавляется, но естественно никуда не исчезает. Она только приобретает другие, уродливые формы и тогда на свет появляются боссы…

Боссы, в отличие от лидеров, стремятся к тому, чтобы абсолютно все было по их плану. Здесь они очень похожи на перфекционистов, однако если последние совершенно искренне считают, что знают, как есть “правильно”, и потому стремятся заставить всех это сделать, то боссам важен сам факт абсолютного подчинения окружающих своей воле вне зависимости от того правы они или нет. Таки образом у них проявляется задавленная в детстве потребность в лидерстве. Обычным состоянием у боссов являются вспышки сильного гнева, когда им кажется, что кто-то им не подчиняется. В эти моменты они совершенно неспособны адекватно воспринимать ситуацию в целом, неспособны рассуждать, разум уходит и остается только гнев и желание заставить других действовать по-своему. А поскольку в жизни человека контекст лидерства может возникать и по многу раз за день, то боссам приходится очень тяжело. В любой такой ситуации они теряют голову и совершенно искренне начинают ненавидеть окружающих и провоцировать конфликтные ситуации просто потому, что им показалось, что кто-то не подчинился их желанию. В результате вместо того, чтобы жить своей жизнью и достигать своих настоящих целей, боссы заняты тотальным контролем над окружающими. Это, конечно же, совершенно тупиковый вариант, ведущий к одиночеству и разочарованию в жизни.

Боссам важно отслеживать свои вспышки гнева и пытаться рационально рассуждать на самом ли деле текущая ситуация столь серьезна, чтобы в ней ненавидеть всех и вся? На самом ли деле сейчас так важно чтобы окружающие полностью подчинялись, или все-таки подчинение это не есть настоящая цель? Только осознав и отпустив свое желание всех вокруг контролировать, боссы смогут зажить своей настоящей жизнью.


© Олег Болигатов
Статья является частью коммерческого  издания и охраняется законом об авторском праве. Любое использование статьи или ее части возможно только с письменного разрешения автора  и с обязательным указанием первоисточника, Ф.И.О. автора







Просмотров (1507)
Понравилось (1)


Комментарии к статье отсутствуют.

Авторы: Афанасьевы, Алексей и Мария

Все ли родители чего-то ожидают от своих детей? Не все. Однако многие. То и дело можно услышать: «ну, конечно, чего-то подобного я и ожидала от него», «больно, конечно, когда твои ожидания не оправдываются, а что делать?»

Читать полностью >>

Автор: Шреер Евгения Владимировна

«Еще в детском саду я воспитательницу назвал сукой. В школе понял, что был прав, переспав с ней. В институте осознал что все женщины … "воспитательницы". Но как и везде, бывают исключения … вот эти исключения мы и пытаемся найти, воспитывая все окружающее» - так один мой знакомый описал свои отношения с женщинами.

Читать полностью >>

рекомендует:

Послушные или напуганные? Честная книга об ошибках родительского воспитания
(уже в продаже)

Автор:Афанасьевы, Алексей и Мария

Зловредные «традиции» воспитания: что делать с ними в своей жизни и своей семье? Как вырастить детей здоровыми, успешными, счастливыми - и быть счастливым самому? Ответы на эти и другие вопросы, а также много информации к размышлению - в честной книге об ошибках родительского воспитания «Послушные или напуганные?»

Далее >>
Муж и жена - одна страна: системная психология супружества

Автор:Афанасьевы, Алексей и Мария

Перед вами книга о закономерностях, которым подчиняется семейная система. И конечно, не только об этом. Мы пишем об ошибках, которые люди допускают, строя свою семейную жизнь. О том, почему это все-таки ошибки и как с ними работать. По большому счету, это книга о том. как создать счастливую семью, оттолкнувшись от того, что существует «прямо здесь, прямо сейчас».

Далее >>
Путешествие героя. Путь открытия себя

Автор:Дилтс Роберт, Гиллиген Стивен

Книга содержит в себе интегрированный и обобщенный за 30 лет совместной деятельности опыт авторов в области эриксоновского гипноза, НЛП, мифологии и восточной философии. Результатом такой интеграции стало развитие третьего поколения эриксоновского гипноза под названием Генеративный транс, или третье поколение НЛП.

Далее >>
ДПДГ

Растворитель для навязчивых мыслей, неприятных воспоминаний, проблемных состояний.

Далее >>



Возникли вопросы?

Напишите нам письмо,
мы обязательно свяжемся
с Вами!